Better Leaders, Better Teams, Better Organizations ®
Liderleri, takımları ve organizasyonları güçlendirmeye adanmış
Bireylerin, takımların, organizasyonların vizyonlarını ve potansiyellerini gerçekleştirmelerini amaçlıyor; takımların ortak net bir hedef ve vizyonla etkili organizasyonlara dönüştürmelerine destek veriyoruz.
🚨 SON 7 GÜN | SON 4 KONTENJAN
Bir dönüşüm yolculuğu, yüz yüze başlar.
I.C. Integral Coaching™️ Programı,
koçluğu bir teknikten öte,
bir bakış açısı ve duruş olarak ele alanlar için tasarlandı.
🗓 6 Şubat’ta başlıyor
📍 Yüz yüze | 5 modül | Deneyim temelli
✔ Kendinle teması derinleştirir
✔ Koçluk becerilerini pratikle güçlendirir
✔ ICF standartlarında sağlam bir temel sunar
⏳ Son kayıtlar! Kontenjanlar dolmak üzere.
📩 Detaylar için DM ya da [email protected]
Kullandığın hitap dili, liderlik tarzını sandığından çok daha fazla şekillendirir.
Eleştiri, savunma, küçümseme ve duvar örme…
İlişkilerde “Mahşerin Dört Atlısı” olarak bilinen bu kalıplar,
takımların içinde de sessizce dolaşır.
Bazen açıkça,
bazen de iyi niyetin arkasına saklanarak.
Asıl soru şu:
Bu dili ne kadar kullanıyorsun?
Ve sana ne kadar kullanılıyor?
Liderlik; yalnızca sonuçlarda değil,
günlük hitap biçimlerinde de görünür olur.
Takımının içinde bakman gereken yer tam da burası.
Integral Coaching Koçluk Programımızın 5. modülünü başarıyla tamamladık 🎓✨
Bu modülde katılımcılarımız:
• Öğrendiklerini uygulamaya döktü
• Kendilerini gerçek koçluk sahasında test etti
• ICF Level 1 koçluk sertifikası almaya hak kazandı
Bir modül daha kapandı, bir eşik daha geçildi.
Cesaretle öğrenen, deneyen ve derinleşen tüm yeni mezunlarımızla gurur duyuyoruz.
Yolunuz açık, etkileriniz güçlü olsun.
Bir sonraki eğitim dönemimizle ilgili detaylı bilgi almak ve kayıt olmak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
📩 [email protected]
🌐 www.theintegralinstitute.com
☎️ 0552 736 36 17
“Bizim oğlan, bizim kız, bizim çocuklar…”
İyi niyetli görünen bu dil, farkında olmadan karşımızdakinin alanını daraltıyor olabilir mi?
Liderlik; yalnızca ne söylediğimizle değil, hangi dilden konuşmayı seçtiğimizle şekillenir.
Kullandığın dil güç mü verir, mesafe mi koyar?
Sorumluluk mu açar, bağımlılık mı üretir?
Bugün kendine şu soruyu sormak iyi bir başlangıç olabilir:
Kullandığın dill, liderliğini nasıl şekillendiriyor?
Çünkü liderlik, önce dilde başlar.
Yeni bir yıl, yeni cevaplardan önce
daha güçlü sorular ister.
2026’ya başlarken kendine dürüstçe bakmak için
bir durak…
bir iç ses alanı…
bir pusula.
Bu sorular,
neyi bırakacağını
neyi büyüteceğini
ve hangi yönde yürüyeceğini hatırlatmak için burada
2026’da hangi soruylasın?
A competitor blindsided one of our CEO clients last quarter.
Not because they worked harder — but because they saw it coming ahead of time.
Across our work with 200+ leaders in 44 organizations, one pattern is clear:
Most CEOs are still driving by looking in the rear-view mirror —
instead of using a telescope to see what’s coming.
Here is what we have observed:
• Leaders are flooded with data but are starving for signal
• AI doesn’t replace judgment — it gives leaders time
• Disruption starts with invisible patterns
• Culture slows adoption more than technology
• Focused 90-day pilots outperform “boil the ocean” strategies
We break down the full Augmented CEO framework and roadmap on our blog.
Click the link in our bio to read the blog.👆🏼
“Herkes benden bir şey bekliyor.”
Bu cümle çoğu zaman yüksek sesle söylenmez.
Koçlukta bu noktada dururuz.
“Herkes” dediğin kim?
Hangisi gerçekten senin sorumluluğun, hangisi sana ait olmayan bir yük?
Beklentiler ayrıştıkça, alan netleşir.
Netlik geldikçe, içsel baskı yerini seçime bırakır.
Şimdi bir an dur ve kendine sor:
peki Ben, kendimden ne bekliyorum?
Adalet, hak, hukuk her yerde bir konu mu?
Evet, konu.
Sokakta, kurumlarda, sistemlerde...
Ama çoğu zaman gözden kaçan bir yer var:
birlikte çalıştığımız insanlar, ekiplerimiz, takımlarımız.
Takım içi adalet;
kimin sözüne kulak verdiğimizde,
geri bildirimi nasıl verdiğimizde,
fırsatları nasıl paylaştırdığımızda ve zor kararları alırken nasıl bir duruş sergilediğimizde görünür olur.
Bu yüzden durup kendimize sormaya ihtiyacımız var:
Ben takımımın içinde, elimden geldiğince adaletli olabiliyor muyum?
2026’ya başlarken sadece takvim değişmiyor.🗓️
Bakışımız, niyetimiz ve kendimizle kurduğumuz ilişki de dönüşüyor.
Bu yıl;
daha çok “otomatik pilottan çıkma”,
daha çok “olaylara farklı perspektiften çıkabilme”
daha çok “bilinçli seçimler yapma” yılı olsun ister misin sende?
Cevabın evet ise sana şu soruları soruyoruz:
Hangi “yapamam” duvarını yıkıyorsun?
2026 sonunda kendine ne için “Aferin” diyeceksin?
Ve bugün atacağın ilk cesur adım ne?
Bu sorular bir sınav değil;
bir yön, bir içe bakış alanı…
Kendini olduğun yerden başlatarak; konfor alanının dışına adım atmaya ve “artık zamanı geldi” dediğin yere doğru yürümeye davet ediyor.
Cevapların doğru ya da yanlış değil.
Sadece sana ait ✨
Kurduğumuz her bağ, aslında bizi başka bir yere taşıyan görünmez bir köprü…
Bazıları güç verir, bazıları zorlar.
Şimdi dur ve düşün:
👉 Hangi bağ seni taşıyor, hangisi yoruyor?
👉 Hangi köprüden geçmek cesaret istiyor?
Korktuğumuz yer, çoğu zaman dönüşümün başladığı yerdir.
Cesaret ise hepsinden geçmek değil; hangisinden geçmek istediğini fark etmektir.
Yeni bir yıla girerken;
birlikte ürettiğimiz her değer, paylaştığımız her öğrenme ve yürüdüğümüz dönüşüm yolculukları için minnettarız.
2026; yapay zeka ile güçlenen zihinlerin, koçlukla derinleşen liderlerin ve birlikte dönüşen takımların yılı olsun.
Yeni yılın; sağlık, farkındalık, cesaret ve anlam dolu karşılaşmalar getirmesi dileğiyle. ✨
2025’i kapatırken durmak,
olanı olduğu gibi görmek
ve bu yılı onurlandırmak için sorular soruyoruz.
Kazanımlarıyla.
Zorlanmalarıyla.
“Aaa!” anlarıyla.
Teşekkür edilmemiş duygularıyla…
Çünkü Integral bakışta kapanışlar aceleye gelmez.
Bir yılı kapatmak;
yaşananı küçültmeden,
öğrenileni görmezden gelmeden,
kendine hakkını vererek vedalaşmaktır.🧡
Bu sorular, 2025’in hikayesini kapatırken…
Senin nerede durduğunu fark etmen için.
The Integral Institute™️ liderlik, takım gelişimi ve koçluğu üzerine eğitimler ve atölyeler sunan, global akreditasyonlara sahip uluslararası bir enstitüdür.
Integral Leadership
Yönetici ve Üst Yönetim Takımı için Liderlik Programları olmak üzere, Liderler için Temel ve İleri seviye Koçluk Becerileri Programları.
Team Coaching
Takım Koçluğu ve Yönetimi – Koçlar İçin Takım Koçluğu – Yöneticiler İçin Takım Koçluğu Eğitimi, – Takım Gelişimi ve Takip Atölyesi.
Coaching Training
Dönüşüm için Temeller; Usta Koçlar Yetiştirme – Seviye I ve II olmak üzere Integral Koçluk Eğitimi ve İleri Düzey Uzmanlık Programları.
Integral Programs
Rüya Çalışmalarıyla Koçluk Pratiği – Zihinden Kalbe, Kalpten Ruha: Profesyonel Koçlukta Yeni Bir Boyut.
Workshop
Saha Koçluğu – Geri Bildirimin Sanatı – Potansiyeli Performansa Dönüştürmek ve Liderlik Mevcudiyeti Atölyeleri.
Assessment
Kendini Keşfetme Envanteri – Takım İklimi Envanteri – 360° Değerlendirme – 4 Element Değerlendirmesi.
Mentoring
Bütüncül Liderlik, Yönetici Mentorluğu. Speed Mentoring – İç Koçlara Özel Mentorluk – Kurumsal Mentor, Mentee Gelişim Programları.
Çalışma Şeklimiz
Sağlam bir kurumsal kültür, etkileşim, uyum, iletişim ve yenilik ortamı yaratarak pozitif performansa bir katalizör görevi görür. Amacımız, çalışanların katılımını artırarak organizasyon içinde liderlerin, takımların gelişimini teşvik etmek ve sağlam bir şirket kültürü oluşturmaktır.
Tanımlama
Farkındalık ve ileriye dönük vizyonun yaratıldığı bununla birlikte ihtiyaçların, isteklerin netleştirildiği süreçtir. Yöneticiler ve ilgili birimler ile yaptığımız toplantı ve bunların devamında yapacağımız iş birliği bu alanın bileşenleridir.
Oluşturma
İhtiyaçların ve isteklerin netleştirildiği görüşmeler sonrasında süreç için gerekli olan bütün bilgi ve katılımcı bilgileri ışığında; The Integral Institute olarak organizasyona özel çalıştay, eğitim veya atölye dizaynını tasarlamaktayız.
Büyütme
Tasarlanan ve uygulanan her bir deneyimde, katılımcılar üzerinde yaratılan sürecin sonuçlarını gözlemlemek, gelişimi ve değişimi sürekli kılacak bir model oluşturmak amacı ile bir takip etkileşimi formatlamaktayız.
Takımınız Hakkında Konuşalım
+
44
Kurumsal Referans
Görüşlerinize Önem Veriyoruz
Blog
Bölgesel GM’ler İçin Çapraz Fonksiyonel Koordinasyonu Artırmanın Integral Yaklaşımları
Bölgesel genel müdürlerin koordinasyon zorlukları ve integral liderlik ile iş birliği stratejileri.
Küresel Stratejileri Yerel Yetenek Gelişimiyle Birleştirme: GM’ler İçin Bütünsel Yaklaşım
GM’ler için küresel strateji ve yerel yetenek gelişimini bütünsel olarak nasıl entegre edilir öğrenin.
Yeni Pazarlara Giriş ve Bölgesel Büyüme: GM’in Integral Rolü
GM’lerin yeni pazarlara açılırken liderlik ve kültürel adaptasyondaki kritik etkisini keşfedin.