Pozitif İklim Workshop'u
Görünmez Kalıpları Görünür Kılın. Yüksek Performansın Gerektirdiği Ekip İklimini İnşa Edin.
Birçok kuruluşta olumsuz kalıplar — suçlama döngüleri, bilgi siloları, zor konuşmalardan kaçınma — ekibin çalışma biçimine öylesine gömülür ki artık kimse onları göremez. Görünmezdirler. Ve göremediğiniz şeyi düzeltemezsiniz.
Sorun bu ekiplerin zeka veya adanmışlıktan yoksun olması değildir. Sorun, uzun süredir işleyen kalıpların artık kanıksanmış bir normal olmasıdır. Ekipler birbirlerine güvendiklerini iddia ederler, ancak eylemleri tam tersini gösterir. Herkes toplantı odasında çözümler üzerinde uzlaşır, sonra her kişi kendi departmanında en doğru bulduğunu yapar. "Uyum" her strateji belgesinde yer alır ama uyumun kendisi hiçbir yerde bulunmaz.
Bu workshop görünmezi görünür kılar. Ekipler sistemlerinde işleyen spesifik kalıpları teşhis eder, etkilerini anlar, onları kesintiye uğratma pratiği yapar ve yerlerine olumlu kalıplar inşa etmek için bir yol haritasıyla ayrılır. Teorik değil, deneyimseldir. Ekipler dönüşümü bir slayttan öğrenmez, workshop sırasında yaşar.
Workshop Neleri Kapsıyor
Görünmezi Görünür Kılmak — Ekipler sistemlerinde işleyen spesifik olumsuz kalıpları teşhis eder: suçlama döngüleri, bilgi siloları, zor konuşmalardan kaçınma, toplantılarda pasif onay ardından bağımsız eylem. Çoğu ekip yıllardır sürdürdükleri ama hiç adlandırmadıkları kalıpları keşfeder.
Kalıp Etkisini Anlamak — Ekibin olumsuz kalıpların maliyetini gerçek zamanlı deneyimlediği bir simülasyon. İçgörünün iç sezgisel anlayışa dönüştüğü an burasıdır — katılımcılar kalıbın sorun olduğunu yalnızca bilmez, hisseder.
Olumsuz Döngüleri Kırmak — Her kalıbı kırmak için spesifik teknikler. Neyi farklı yapmalı, suçlamadan nasıl adlandırmalı, iş birliğine nasıl yönlendirmeli, yeni kalıp çalışmaya başladığında nasıl pekiştirmeli.
Olumlu Kalıpları Tasarlamak — İş birliği gerçekte nasıl görünürdü? Güven nasıl görünürdü? Ekipler kırılanın yerine geçecek spesifik davranışları, karar alma normlarını, iletişim ritimlerini ve hesap verebilirlik yapılarını tasarlar.
Taahhüt ve Ölçüm — Her kişinin değiştirmeyi taahhüt ettiği şey. Ekip işe yaradığını nasıl bilecek. Momentumu sürdürmek için 30 günlük kontrol yapısı.
Kimler İçin
Liderler ve yöneticiler — ekip işlev bozukluğunu gören — çatışma, silolar, politika, bağımsızlaşma — ama döngüyü kıracak araçları olmayanlar.
İK/Yetenek Gelişim profesyonelleri — kültür değişimlerini veya fonksiyonlar arası iş birliği zorluklarını yönetenler.
Yönetim ekipleri — iç sürtüşme yaşayanlar.
Değişim sürecindeki ekipler — baskı altında kalıpların reaktifleştiği ortamlar.
Ekibinizin Kalıplarını Dönüştürün. Ekibinizin ne yaşadığını ve neyi değiştirmek istediğinizden bahsedin. Size uygun format ve yaklaşımı önerelim.
Ayrıca keşfedin: Yüksek performanslı ekipler için genellikle Potansiyeli Performansa Dönüştürmek çalışmasıyla ile birleştirilir. Ya da workshop öncesinde kalıpları teşhis etmek için bir Ekip Nabız Kontrolü ile başlayın.