Kurum İçi Koçlar İçin MCC Düzeyinde Süpervizyon

Kuruluşlardaki kurum içi koçlar yüksek etkili bir iş yapıyorlar — geçiş süreçlerindeki liderlerin yanında oturuyor, organizasyonel politikalarda yol alıyor, gerçek yoğunluk anlarında alan tutuyorlar. Ve çoğu bunu profesyonel süpervizyon olmadan yapıyor — kimseyle vaka paylaşımı yapmıyor, vakalarını bağımsız olarak işliyorlar. Kendi içlerinde gözlemleyemedikleri alışkanlıklar geliştiriyorlar.

Bu ne sürdürülebilir ne de profesyonel koçluk standartlarıyla tutarlıdır. Her başarılı koç — gelişim alanları nedeniyle değil, koç olarak kendi kalıpları ve örüntülerinin her seansta ortaya çıktığı bir dinamik olması sebebiyle bir süpervizyon ilişkisini sürdürür .

Bu tam gün mentorluk programı, kurum içi koçları kuruluşunuzdan gelen gerçek koçluk vakaları üzerinde çalışan ICF sertifikalı mentorlarla (MCC, PCC, ACC) eşleştirir. Gerçek durumlar, gerçek karmaşıklık, gerçek gelişim.

Kurum İçi Koçlar Neden Süpervizyona İhtiyaç Duyar

Yalnızlık Gerçeği
Kurum içi koçlar, dış koçların doğal olarak sahip olduğu profesyonel topluluk olmadan pratik yapar. Zor vakalar için danışacak meslektaşları yoktur ve koçluk kalıpları ve örüntüleri üzerine pek az dış perspektif alma şansları vardır.

Muhakeme Açığı
Koçluk akreditasyonu beceri öğretir. Süpervizyon muhakeme öğretir — ne zaman koçluk alan kişiyi zorlamak gerektiğini, ne zaman geri durulacağını, koçun koçluk alan kişinin gerçekliğine değil kendi kalıplarına ve örüntülerine tepki verdiği anın ne zaman olduğunu.

Organizasyonel Karmaşıklık
Kurum içi koçlar, dış koçların nadiren karşılaştığı ikili ilişkileri, güç dinamiklerini, gizlilik baskılarını ve organizasyonel politikaları yönetir. Bu araziyi anlayan süpervizyona ihtiyaç duyarlar.

Organizasyonel Karmaşıklık
Kurum içi koçlar, dış koçların nadiren karşılaştığı ikili ilişkileri, güç dinamiklerini, gizlilik baskılarını ve organizasyonel politikaları yönetir. Bu araziyi anlayan süpervizyona ihtiyaç duyarlar.

Tam Gün Seansta Neler Olur

Sabah — Uyum ve Vaka Süpervizyonu
Koçlar çözümlenmemiş, tıkanmış veya duygusal olarak karmaşık vakaları getirir. Mentor, grubun derin çalışma için 3–4 vaka seçmesine yardımcı olur. Her vaka adım adım işlenir: Koç neyi gördü? Neyi kaçırdı? Keşfedilmemiş ne vardı? Amaç, — teori yoluyla değil, gerçek iş üzerinden muhakemeyi keskinleştirmek ve repertuvarı genişletmektir .

Öğleden Sonra — Örüntü Tanıma, Uygulama ve Gelişim Planlaması
Mentor, grup genelindeki kalıpları ve örüntüleri tespit eder — ortak kör noktalar, paylaşılan gelişim sınırları, kuruluşun koçluk kültüründeki tekrarlayan dinamikler. Koçlar, canlı geri bildirimle ileri seviye zorlukların üstesinden gelmeyi pratik eder. Gün, bireysel gelişim planlamasıyla kapanır: her koç, bir sonraki adımda neye odaklanacağı ve bir sonraki süpervizyon seansına ne getireceği konusunda net bir tabloyla ayrılır.

Program Detayları

Kimler İçin

Kuruluşlardaki Kurum İçi Koçlar — Gerçek iş yapan sertifikalı, güvenilir koçlar; derinleşmeyi sürdürmek için süpervizyona ihtiyaç duyanlar.

Koçluk Kalitesini Denetleyen İK/Öğrenme ve Gelişim Liderleri — Koçluk ekibiniz için profesyonel gelişim ve hesap verebilirlik.

Koçluk Kültürü Oluşturan Kuruluşlar — Süpervizyon, koçluk kalitesinin koçluk kültürüne dönüşmesinin yoludur.

Küresel Koçluk Ekipleri — Hiyerarşi, aile dinamikleri ve organizasyonel politikanın özellikle ağırlık taşıdığı çeşitli iş bağlamlarında koçluk yapmanın kendine özgü zorluklarını anlayan mentorlar — İstanbul'dan Londra'ya, Nairobi'den Singapur'a.