Better Leaders, Better Teams, Better Organizations ®
CEO her alanı bilmek zorunda değildir; ama hangi kararın nerede, kim tarafından ve neye göre alınacağını tasarlamıyorsa, çapraz fonksiyonel ekipler hızla yön kaybeder.
Küresel çalışan bağlılığı 2024’te %21’e düştü ; bu, dijital çağda liderlik gelişiminin artık “olsa iyi olur” değil, doğrudan iş sonucu meselesi olduğunu gösteriyor ( Gallup , 2024) .
2025’te küresel çalışan bağlılığının %20’ye düşmesi , değişim liderliğini artık “iyi olsa faydalı olur” başlığından çıkarıp doğrudan performans riski haline getiriyor ( Gallup , 2025) .
GM’in bütünsel liderlik çerçevesi ile küresel politikalar ve yerel pazar ihtiyaçları nasıl dengelenir?
%42 : PwC’nin 2025 araştırmasına göre CEO’ların bu oranı, şirketleri mevcut rotada kalırsa on yıl içinde yaşayabilirliğini koruyamayacağını düşünüyor.
Yöneticiler, ekip bağlılığındaki farkın %70’ini açıklıyor ; yani ekipte hissedilen güven, çoğu zaman stratejiden önce liderin günlük etkisinden doğuyor ( Gallup , 2026) .
Ekip bağlılığının %70’i yöneticilerden etkilenir ; bu, operasyonel verimlilik konuşulurken liderliğin artık “yumuşak” bir başlık olarak görülemeyeceği anlamına gelir ( Gallup , 2021).
%29 : Çalışanlar, liderlerinden net, dürüst ya da tutarlı iletişim almadığını söylüyor; bu yüzden toplantı odasına nasıl girdiğiniz, çoğu zaman ne söylediğinizden önce güven testi hâline geliyor ( Gallup , 2025) .
Yalnızca %28 : hibrit ekip yöneten yöneticilerin ancak bu kadarı kurumları tarafından bu işi nasıl yapacakları konusunda eğitiliyor; siz de büyük olasılıkla tam bu boşluğun maliyetini değerlendirme masasında görüyorsunuz ( Gallup , 2024).
Yalnızca %21 : çalışanların ancak bu kadarı kurumlarının liderliğine güçlü biçimde güvendiğini söylüyor. CEO’nun sesi organizasyonda duyuluyor olabilir; ama güven oluşmuyorsa, strateji kâğıt üzerinde kalır ( Gallup , 2023) .
%61 : Aile şirketlerinde en az bir aile üyesi CEO rolüne ilgi duyuyor; ancak yakın vadede bu adayların hazır olduğunu düşünenlerin oranı %23’ün altında ( Deloitte , 2024) . Siz masada adayı görürsünüz, ama sistemin o adayı taşıyıp taşıyamadığını çoğu zaman henüz görmezsiniz.
İçsel gelişim yolculuklarında yapay zekanın rolü ve öznel deneyimlerin analizi hakkında bilgi edinin.
🎧
Son yazımız herkese açık. Diğer tüm bölümler üyelerimize ücretsiz: bir dakikada üye olun, kaldığınız yerden dinlemeye devam edin.