Kurucu CEO’dan Profesyonel Yönetime Geçişte Bütüncül Liderlik Yaklaşımı
Pencerenizden şirketin otoparkına baktığınızı ve yıllar önce o ilk adımı attığınız günü hatırladığınızı düşünün. O zamanlar belki küçük bir ofis, birkaç sadık arkadaş ve “dünyayı değiştirme” hayali vardı. Bugün ise karşınızda kurumsal bir yapı, yüzlerce...
Kod Yazmayı Değil, Geleceği Yazmayı Bilmek: Dijital Dönüşümde CEO’nun Bütüncül Liderlik Sınavı
Pazartesi sabahı yönetim kurulu toplantısındasınız. Masanın diğer ucundaki CTO (Teknolojiden Sorumlu Başkan), yapay zeka entegrasyonları, bulut tabanlı mikro servisler ve veri gölü mimarilerinden bahsediyor. O an içinizde tanıdık ama rahatsız edici bir his uyanıyor:...
Beklenmeyeni Yönetmek: Kara Kuğu Olaylarında CEO’nun Bütüncül Liderlik Sınavı
Pazartesi sabahı ofise girdiğinizi ve ajandanızdaki tüm planların, bütçelerin ve stratejilerin sadece birkaç saat içinde geçerliliğini yitirdiğini hayal edin. Bir virüs, ani bir finansal çöküş veya jeopolitik bir kırılma… İş dünyasında “risk yönetimi”...
Bölgesel GM’ler İçin P&L Sorumluluğu: Küresel Hedefler ve Yerel Gerçeklik Arasındaki Köprü
Pazartesi sabahı genel merkezden gelen o meşhur e-postayı bilirsiniz: Küresel hedefler belirlenmiştir ve beklentiler yüksektir. Ekranınızdaki Excel tablosunda EBITDA (Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr) hedefleri parıldar. Ancak ofisinizin penceresinden dışarı...
