Better Leaders, Better Teams, Better Organizations ®
Dedicated to empowering leaders, teams and organizations
We aim to help individuals, teams, and organizations realize their visions and potential; we support organizations in transforming into effective teams with a shared, clear goal and vision.
Dürüst bir cevap, kriz yönetiminin ilk adımıdır.
Bölgesel krizler ve belirsizlik dönemleri, liderlikteki “makyajı” siler. Eğer otoriteniz sadece unvanınızdan geliyorsa, kriz anında arkanızı döndüğünüzde kimseyi göremeyebilirsiniz.
Integral Liderlik yaklaşımı, krizleri sadece “yönetilecek bir süreç” olarak değil, “derinleşilecek bir fırsat” olarak görür.
Yeni blog yazımızda; dış dünyadaki kaosu yönetmeden önce, bir liderin kendi iç dünyasındaki (Mindset) ve ekibinin kültürel bağlarındaki (Culture) krizleri nasıl yönetmesi gerektiğini anlattık.
Gerçek liderlik, fırtınada gemiyi terk etmemek değil, tayfaya o geminin batmayacağı inancını aşılamaktır.
🔗 Yazının tamamı ve 3 adımlı stratejik yol haritası için link profilde (Bio).
Sizce kriz anında bir liderin yapabileceği en büyük hata nedir? Yorumlarda tartışalım. 👇
Sınır yoksa temas yok.
Temas varsa sınır var.
Çünkü temas, netlik ister.
Sınırlar duvar değil, gerçek temasın zeminidir.
Nerede durduğunu bildiğinde karşındakine gerçekten dokunabilirsin.
Netlik olduğunda güven doğar, güven olduğunda ilişki derinleşir.
Integral bakışta uyanış, cevabı bulmak değil;
hangi yerden baktığını fark etmektir.
Dış dünyaya odaklanan zihin anlam arar,
içe dönen bilinç temas kurar.
“Dışarıya bakan rüya görür, içeriye bakan uyanır.”
— Carl Jung
Bugün sen, hayatına hangi bilinç seviyesinden bakıyorsun?
🚨 SON 7 GÜN | SON 4 KONTENJAN
Bir dönüşüm yolculuğu, yüz yüze başlar.
I.C. Integral Coaching™️ Programı,
koçluğu bir teknikten öte,
bir bakış açısı ve duruş olarak ele alanlar için tasarlandı.
🗓 6 Şubat’ta başlıyor
📍 Yüz yüze | 5 modül | Deneyim temelli
✔ Kendinle teması derinleştirir
✔ Koçluk becerilerini pratikle güçlendirir
✔ ICF standartlarında sağlam bir temel sunar
⏳ Son kayıtlar! Kontenjanlar dolmak üzere.
📩 Detaylar için DM ya da [email protected]
Kullandığın hitap dili, liderlik tarzını sandığından çok daha fazla şekillendirir.
Eleştiri, savunma, küçümseme ve duvar örme…
İlişkilerde “Mahşerin Dört Atlısı” olarak bilinen bu kalıplar,
takımların içinde de sessizce dolaşır.
Bazen açıkça,
bazen de iyi niyetin arkasına saklanarak.
Asıl soru şu:
Bu dili ne kadar kullanıyorsun?
Ve sana ne kadar kullanılıyor?
Liderlik; yalnızca sonuçlarda değil,
günlük hitap biçimlerinde de görünür olur.
Takımının içinde bakman gereken yer tam da burası.
Integral Coaching Koçluk Programımızın 5. modülünü başarıyla tamamladık 🎓✨
Bu modülde katılımcılarımız:
• Öğrendiklerini uygulamaya döktü
• Kendilerini gerçek koçluk sahasında test etti
• ICF Level 1 koçluk sertifikası almaya hak kazandı
Bir modül daha kapandı, bir eşik daha geçildi.
Cesaretle öğrenen, deneyen ve derinleşen tüm yeni mezunlarımızla gurur duyuyoruz.
Yolunuz açık, etkileriniz güçlü olsun.
Bir sonraki eğitim dönemimizle ilgili detaylı bilgi almak ve kayıt olmak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
📩 [email protected]
🌐 www.theintegralinstitute.com
☎️ 0552 736 36 17
“Bizim oğlan, bizim kız, bizim çocuklar…”
İyi niyetli görünen bu dil, farkında olmadan karşımızdakinin alanını daraltıyor olabilir mi?
Liderlik; yalnızca ne söylediğimizle değil, hangi dilden konuşmayı seçtiğimizle şekillenir.
Kullandığın dil güç mü verir, mesafe mi koyar?
Sorumluluk mu açar, bağımlılık mı üretir?
Bugün kendine şu soruyu sormak iyi bir başlangıç olabilir:
Kullandığın dill, liderliğini nasıl şekillendiriyor?
Çünkü liderlik, önce dilde başlar.
Yeni bir yıl, yeni cevaplardan önce
daha güçlü sorular ister.
2026’ya başlarken kendine dürüstçe bakmak için
bir durak…
bir iç ses alanı…
bir pusula.
Bu sorular,
neyi bırakacağını
neyi büyüteceğini
ve hangi yönde yürüyeceğini hatırlatmak için burada
2026’da hangi soruylasın?
A competitor blindsided one of our CEO clients last quarter.
Not because they worked harder — but because they saw it coming ahead of time.
Across our work with 200+ leaders in 44 organizations, one pattern is clear:
Most CEOs are still driving by looking in the rear-view mirror —
instead of using a telescope to see what’s coming.
Here is what we have observed:
• Leaders are flooded with data but are starving for signal
• AI doesn’t replace judgment — it gives leaders time
• Disruption starts with invisible patterns
• Culture slows adoption more than technology
• Focused 90-day pilots outperform “boil the ocean” strategies
We break down the full Augmented CEO framework and roadmap on our blog.
Click the link in our bio to read the blog.👆🏼
“Herkes benden bir şey bekliyor.”
Bu cümle çoğu zaman yüksek sesle söylenmez.
Koçlukta bu noktada dururuz.
“Herkes” dediğin kim?
Hangisi gerçekten senin sorumluluğun, hangisi sana ait olmayan bir yük?
Beklentiler ayrıştıkça, alan netleşir.
Netlik geldikçe, içsel baskı yerini seçime bırakır.
Şimdi bir an dur ve kendine sor:
peki Ben, kendimden ne bekliyorum?
Adalet, hak, hukuk her yerde bir konu mu?
Evet, konu.
Sokakta, kurumlarda, sistemlerde...
Ama çoğu zaman gözden kaçan bir yer var:
birlikte çalıştığımız insanlar, ekiplerimiz, takımlarımız.
Takım içi adalet;
kimin sözüne kulak verdiğimizde,
geri bildirimi nasıl verdiğimizde,
fırsatları nasıl paylaştırdığımızda ve zor kararları alırken nasıl bir duruş sergilediğimizde görünür olur.
Bu yüzden durup kendimize sormaya ihtiyacımız var:
Ben takımımın içinde, elimden geldiğince adaletli olabiliyor muyum?
2026’ya başlarken sadece takvim değişmiyor.🗓️
Bakışımız, niyetimiz ve kendimizle kurduğumuz ilişki de dönüşüyor.
Bu yıl;
daha çok “otomatik pilottan çıkma”,
daha çok “olaylara farklı perspektiften çıkabilme”
daha çok “bilinçli seçimler yapma” yılı olsun ister misin sende?
Cevabın evet ise sana şu soruları soruyoruz:
Hangi “yapamam” duvarını yıkıyorsun?
2026 sonunda kendine ne için “Aferin” diyeceksin?
Ve bugün atacağın ilk cesur adım ne?
Bu sorular bir sınav değil;
bir yön, bir içe bakış alanı…
Kendini olduğun yerden başlatarak; konfor alanının dışına adım atmaya ve “artık zamanı geldi” dediğin yere doğru yürümeye davet ediyor.
Cevapların doğru ya da yanlış değil.
Sadece sana ait ✨
The Integral Institute™️ is an international institute with global accreditations that offers training and workshops on leadership, team development and coaching.
Integral Leadership
Basic and Advanced Coaching Skills Programs for Leaders, including Leadership Programs for Managers and Senior Management Teams.
Team Coaching
Team Coaching and Management, Team Coaching for Coaches, Team Coaching Training for Managers, Team Development & Follow-Up Workshop.
Coaching Training
Fundamentals for Transformation; Training Master Coaches, Integral Coaching Training & Advanced Expertise Programs, including Levels I and II.
Integral Programs
Coaching Practice with Dream Studies, Mind to Heart & Heart to Spirit: A New Dimension in Professional Coaching.
Workshop
Field Coaching – The Art of Feedback – Turning Potential into Performance and Leadership Presence Workshops.
Assessment
Self-Discovery Inventory – Team Climate Inventory – 360° Assessment – 4 Element Assessment.
Mentoring
Holistic Leadership, Executive Mentoring. Speed Mentoring – Exclusive Mentoring for Internal Coaches – Corporate Mentor, Mentee Development Programs.
How We Work?
A solid corporate culture acts as a catalyst for positive performance by creating an environment of interaction, harmony, communication and innovation. Our goal is to encourage the development of leaders and teams within the organization by increasing employee participation and to create a solid company culture.
Diagnosis
It is the process in which awareness and forward-looking vision are created and needs and desires are clarified. The meetings we hold with managers and relevant units and the subsequent collaboration we will carry out are the components of this area.
Creating
After discussions where needs and requests are clarified, in light of all the information and participant information required for the process; As The Integral Institute, we design a workshop, training or workshop specific to your organization.
Development
In each designed and implemented experience, we format a follow-up interaction in order to observe the results of the process created on the participants and to create a model that will perpetuate development and change.
Let’s Talk About Your Team
+
44
Corporate References
Your opinions are important to us
The General Manager’s Dilemma: Balancing Short-Term P&L with Long-Term Strategic Growth
Explore how general managers can manage immediate profits while investing in future success with strategic planning.
Driving Cross-Functional Synergy: A GM’s Guide to Breaking Down Silos in Business Units
Learn how general managers break down silos to boost collaboration and improve business performance.
Market-Specific Leadership Adaptation: Tailoring Strategies for GMs in Diverse Global Regions
Learn how general managers tailor strategies to lead effectively across diverse international markets.
