Better Leaders, Better Teams, Better Organizations ®

 Dedicated to empowering leaders, teams and organizations

20years 1

We aim to help individuals, teams, and organizations realize their visions and potential; we support organizations in transforming into effective teams with a shared, clear goal and vision.

Integral Coach ne yapar?

Integral Coaching yaklaşımı; bireyin yalnızca hedeflerine değil, bu hedeflere kim olarak ulaştığına, ait olduğu gruplara ve içinde bulunduğu sisteme bütünsel olarak odaklanır.

KOÇLUK 101 – 

Integral Coaching Desteğinde Süreç; bireyin kendini daha derinlikli tanıması, potansiyelini bütünsel bir bakışla geliştirmesi ve hem profesyonel hem kişisel yaşamında sürdürülebilir bir dönüşüm yaratması şeklinde ilerler.
“Yönetim işleri doğru yapmaktır; liderlik ise doğru işleri yapmaktır.”

Peki sen bugün hangisini yapıyorsun?
Doğru işleri seçmeye mi odaklanıyorsun, yoksa yalnızca işleri doğru yapmaya mı?

Liderlik, bu soruyla başlar.
Integral Leadership, bu farkındalığı derinleştirerek liderlik pratiğine dönüştürür.
Hayatın içinde bazen otomatik pilottayız.
Bay Evet filmindeki gibi, her şeye “evet” derken aslında kendimize ne dediğimizi fark etmiyoruz.

Çünkü çoğu zaman şöyle oluyor:
Evet demek istemediğin şeylere evet dedikçe, gerçekten istediklerine hayır diyorsun.

Dönüşüm ise tam burada başlıyor:
Ne zaman hangi “evet”in, hangi “hayır”ın sana ait olduğunu fark etmeye başlıyorsun…
İşte o anda seçimlerin bilinçleniyor, liderliğin derinleşiyor.
Teori X, insanın ancak ödül ve cezayla yönetilebileceği varsayımına dayanır.

Bu yaklaşımda lider; kontrolü artırır, hedefleri sıkı şekilde tanımlar ve motivasyonu dışsal faktörlere bağlar.
Bu yüzden Teori X çoğu zaman Management by Objectives (hedeflerle yönetim) ve davranış odaklı bir ödül–ceza sistemini besler.

Ama bir gerçek var: Kontrol arttıkça ilişki daralır, güven azaldıkça potansiyel görünmez olur.

Liderlik dönüşümü, kontrolü artırmakla değil; anlamayı, dinlemeyi ve birlikte hedef koymayı seçmekle başlar.

Çünkü ödül–ceza yönetir, ama güven ve merak geliştirir.

Bugün kendine sor: Ben ekibimi baskıyla mı yönetiyorum, yoksa güvenle mi büyütüyorum?
Büyüme, her zaman yukarıya doğru olmaz;
bazen görünmeden, sessizce — derine doğru olur.

Kök salmak da bir ilerlemedir.
Çünkü her kök, görünmeyeni besler;
her bekleyiş, dönüşümün bir parçasıdır.
Sabır, içsel değişimin en sessiz hâlidir.

Her farkındalık bir tohumdur — bazısı hemen filiz verir, bazısı karanlıkta biraz daha olgunlaşır.
Ama her biri, zamanı geldiğinde ışığı bulur. 🌱

Koçluk sürecinde de büyüme tam olarak böyle gerçekleşir:
Bazı içgörüler hemen görünür, bazıları ise sessizce, içeride derinleşir.
Köklerin güçlendikçe, filizlenme cesareti de kendiliğinden ortaya çıkar.

Eğer bir tohum olsaydın, hangi koşullarda büyümeyi seçerdin?
Bir takım sadece “birlikte çalışan insanlar” değildir. Ben, sen ve ilişkimizin yarattığı ortak alandır.

Gerçek gelişim ise, o ortak alanı dışarıdan görebildiğimizde başlar. Ne seni suçlayarak, ne beni savunarak…Sadece ilişkimizin dinamiklerini objektif bir şekilde fark ederek.

Çünkü ilişkimize bilinçle bakabildiğimiz anda:
✔ Daha uyumlu bir takım,
✔ Daha sağlıklı bir iletişim,
✔ Daha güçlü bir gelecek mümkün olur.

Bugün kendinize ve takım arkadaşlarınıza şunu sorabilirsiniz:
Aramızdaki iletişimi nasıl daha güçlü hale getirebiliriz?
“Çalışanlarımızı geliştiriyoruz” derken aslında sadece eğitim mi satın alıyoruz?, diye sorguluyorsanız, 26 Kasım’da Soho House ‘ta olmalısınız.

20 yıldır farklı coğrafya ve kültürdeki liderlere, takımlara koçluk yapıyorum. Tüm bu süreçte şunu gördüm: Şirketler milyonlar harcıyor, ancak davranışlar değişmiyor!

Neden? Çünkü öğrenme ile değişim aynı şey değil.

Son dönemde en çok aldığım sorular:

• “Profesyonel koçluğu tüm organizasyona nasıl ulaştırabiliriz?” 
• “AI ile insanları geliştirmek mümkün mü?” 
• “Eğitim bütçesinden gerçek ROI nasıl alırız?”

Eğer siz de bu soruları soruyorsanız, bu diyalog tam size göre.

Kimler katılmalı?

• “Eğitim” yerine “dönüşüm” hedefleyen liderler 
• Davranış değişimini ölçeklemek isteyen CHRO’lar 
• L&D bütçesini stratejik yatırıma dönüştürmek isteyen CEO’lar 

VE..

• “Kurumsal beyni nasıl yeniden kablolarız?” sorusunu soran herkes

Detaylar: aiandpeople.co
“Düşünmek zordur, bu yüzden çoğu insan yargılar.” — Carl Jung

Yargı, zihnin kaçış noktasıdır;
düşünmek ise içsel liderliğin başlangıcı.
Her hızlı yargının ardında görülmeyi bekleyen bir gerçek,
her düşüncenin ardında ise bir büyüme alanı vardır.

Bugün kendine sor:
Yargılamak yerine neyi gerçekten düşünmeyi seçiyorum?

The Integral Institute™️ is an international institute with global accreditations that offers training and workshops on leadership, team development and coaching.

Liderlik

Integral Leadership

Basic and Advanced Coaching Skills Programs for Leaders, including Leadership Programs for Managers and Senior Management Teams.

Takım Koçluğu

Team Coaching

Team Coaching and Management, Team Coaching for Coaches, Team Coaching Training for Managers, Team Development & Follow-Up Workshop.

Uzman Düzey Koçluk

Coaching Training

Fundamentals for Transformation; Training Master Coaches, Integral Coaching Training & Advanced Expertise Programs, including Levels I and II.

Koçluk Yeni

Integral Programs

Coaching Practice with Dream Studies, Mind to Heart & Heart to Spirit: A New Dimension in Professional Coaching.

Workshoplar

Workshop

Field Coaching – The Art of Feedback – Turning Potential into Performance and Leadership Presence Workshops.

Değerlendirme

Assessment

Self-Discovery Inventory – Team Climate Inventory – 360° Assessment – 4 Element Assessment.

Mentorluk

Mentoring

Holistic Leadership, Executive Mentoring. Speed ​​Mentoring –  Exclusive Mentoring for Internal Coaches – Corporate Mentor, Mentee Development Programs.

How We Work?

A solid corporate culture acts as a catalyst for positive performance by creating an environment of interaction, harmony, communication and innovation. Our goal is to encourage the development of leaders and teams within the organization by increasing employee participation and to create a solid company culture.

Diagnosis

It is the process in which awareness and forward-looking vision are created and needs and desires are clarified. The meetings we hold with managers and relevant units and the subsequent collaboration we will carry out are the components of this area.

Creating

After discussions where needs and requests are clarified, in light of all the information and participant information required for the process; As The Integral Institute, we design a workshop, training or workshop specific to your organization.

Development

In each designed and implemented experience, we format a follow-up interaction in order to observe the results of the process created on the participants and to create a model that will perpetuate development and change.

Let’s Talk About Your Team

Referans
Referans
Referans
Referans
Referans

+
44

Corporate References
All

Your opinions are important to us

Blog

Eğitime Kayıt

Formu göndererek KVKK Aydınlatma Metni`ni kabul etmiş olursunuz.