Better Leaders, Better Teams, Better Organizations ®
Dedicated to empowering leaders, teams and organizations
We aim to help individuals, teams, and organizations realize their visions and potential; we support organizations in transforming into effective teams with a shared, clear goal and vision.
Integral Coaching™️ 3. Modül tamamlandı.
Bu modülde, dönüşümün temel yapıtaşlarına derinlemesine baktık.
* Değerlerin kendi içindeki çatışmaları ve bu çatışmaların yaşamımıza etkileri
* Bedenin getirdiği veri ve deneyimi yalnızca zihinden değil, bütünden okuyabilmek
* Doğal ve uyarlanmış benlik arasındaki paralellikler; paralellik bozulduğunda ortaya
çıkan içsel gerilim
* Görmezden gelinen ya da değersizleştirilen parçalarla yüzleşmenin önemi
* Ve son olarak: Sabotörler / Keskin Nişancılar — ilerlerken bizi durduran otomatik düşünce ve inanç kalıpları
Bu modül bize şunu gösterdi:
Kendi iç dinamiklerimizi anlayabildiğimizde, dönüşüm yalnızca mümkün olmakla kalmaz; kaçınılmaz hale gelir.
Bir takım sadece “birlikte çalışan insanlar” değildir. Ben, sen ve ilişkimizin yarattığı ortak alandır.
Gerçek gelişim ise, o ortak alanı dışarıdan görebildiğimizde başlar. Ne seni suçlayarak, ne beni savunarak…Sadece ilişkimizin dinamiklerini objektif bir şekilde fark ederek.
Çünkü ilişkimize bilinçle bakabildiğimiz anda:
✔ Daha uyumlu bir takım,
✔ Daha sağlıklı bir iletişim,
✔ Daha güçlü bir gelecek mümkün olur.
Bugün kendinize ve takım arkadaşlarınıza şunu sorabilirsiniz:
Aramızdaki iletişimi nasıl daha güçlü hale getirebiliriz?
“Çalışanlarımızı geliştiriyoruz” derken aslında sadece eğitim mi satın alıyoruz?, diye sorguluyorsanız, 26 Kasım’da Soho House ‘ta olmalısınız.
20 yıldır farklı coğrafya ve kültürdeki liderlere, takımlara koçluk yapıyorum. Tüm bu süreçte şunu gördüm: Şirketler milyonlar harcıyor, ancak davranışlar değişmiyor!
Neden? Çünkü öğrenme ile değişim aynı şey değil.
Son dönemde en çok aldığım sorular:
• “Profesyonel koçluğu tüm organizasyona nasıl ulaştırabiliriz?”
• “AI ile insanları geliştirmek mümkün mü?”
• “Eğitim bütçesinden gerçek ROI nasıl alırız?”
Eğer siz de bu soruları soruyorsanız, bu diyalog tam size göre.
Kimler katılmalı?
• “Eğitim” yerine “dönüşüm” hedefleyen liderler
• Davranış değişimini ölçeklemek isteyen CHRO’lar
• L&D bütçesini stratejik yatırıma dönüştürmek isteyen CEO’lar
VE..
• “Kurumsal beyni nasıl yeniden kablolarız?” sorusunu soran herkes
Detaylar: aiandpeople.co
“Düşünmek zordur, bu yüzden çoğu insan yargılar.” — Carl Jung
Yargı, zihnin kaçış noktasıdır;
düşünmek ise içsel liderliğin başlangıcı.
Her hızlı yargının ardında görülmeyi bekleyen bir gerçek,
her düşüncenin ardında ise bir büyüme alanı vardır.
Bugün kendine sor:
Yargılamak yerine neyi gerçekten düşünmeyi seçiyorum?
Eski müdür, eski eş… Neden hâlâ “eski” değil?
Çünkü beyin için “eski” diye bir şey yok.
Beyin yalnızca kimliklere bakar.
“Eski eşim”, “eski müdürüm” dediğimizde, zihnimiz o kişiye ait rolü hâlâ aktif bir kimlik olarak tutar.
Bu yüzden duygu tetiklenir, hikâye canlanır, ilişki bitmiş olsa bile içimizde bir yerlerde çalışmaya devam eder.
Oysa o kişiyi mevcut bağa göre tanımladığımızda—“çocuğumun babası”, “oğlumun annesi” gibi—beyin şu mesajı alır:
“Bu kimlik artık sistemimde aktif değil.”
Kimlik değiştiğinde hikâyenin duygusal ağırlığı da değişir.
Gölgede kalan “eski” rol çözülmeye, yerini daha dengeli ve sağlıklı bir iç düzene bırakmaya başlar.
🧠 Bugün kendine sor:
“Kimi hâlâ eski kimliğiyle çağırıyorum… ve bu beni nerede tutuyor?”
Farkındalık başladığı anda, değişim kendine yol bulur.
Zihnimiz çoğu zaman başkalarını yansıtan bir ayna gibidir;
onların sözleri, duyguları ve bakışları üzerimize düşer.
Ama o aynaya gerçekten baktığımızda,
gördüğümüz şey başkaları değil — kendi düşünce biçimlerimizdir.
Yansıma, yargısız bir farkındalığın sessiz davetidir.
Çünkü bazen ayna dışarıyı değil, içeriyi gösterir.
Ve o an… görmenin başladığı andır. 🌿
💭 Bugün aynanda ne görüyorsun?
Bir düşünce mi, bir duygu mu, yoksa bir hikaye mi?
4 vaka çalışması, 2 gün, tek bir dönüşüm. ✨
Geçen hafta bir üst düzey liderlik ekibiyle sadece modelleri değil, gerçek dönüşümün özünü çalıştık.
Strateji demek sadece plan yapmak değil;
karar mimarisini kurmak, risk almayı sahiplenmek ve başarıyı kutlamayı bilmek demekti.
Amazon’un Type 1 / Type 2 karar modeli ve McKinsey’in 3 Horizons çerçevesi gibi araçları teoride bırakmadık —
her biri, onların kendi hikâyelerinde yeniden anlam buldu.
Sonuç?
“Son 10 yılın en etkileyici vaka çalışmaları.”
Çünkü dönüşüm bir süreç değil;
stratejiyle insanın buluştuğu o gerçek an.
Ve o an geldiğinde, her şey değişir. 🌿
Peki ya senin için dönüşüm ne demek?
Yorumlara yaz.👇
Jung’un dediği gibi: “Bilinçdışın bilincine gelene dek, hayatını o yönetecek ve sen buna kader diyeceksin.”
Biz buna adı konmamış kalıp diyoruz. Erteleme, onay arayışı, “ben zaten böyleyim” cümlesi…
Fark edilmedikçe direksiyonda onlar var. Fark ettiğinde ise seçim alanı açılır ve liderlik başlar.
Bugün başlayabileceğin 3 adım:
1. Tekrarlayan bir durumu yaz (ör. toplantıda geri çekilmek).
2. Altındaki inancı yakala (ör. “Hata yaparsam değerim düşer”).
3. Bilinçli bir seçim belirle ve bugün minik bir davranışla uygula (ör. “Bir fikir sunacağım ve net konuşacağım”).
Gölgeyi ışığa taşıdığında “kader”, senin seçimine dönüşür.
Koç ne yapar diye sorduğunda ya da “yönetici koçu ne yapar?” dediğinde akla gelen ilk şey: koçluk eşlikçiliktir.
Yoluna saygı duyan, güçlü sorularla düşünme alanı açan; hız yerine ritim, telaş yerine odak kazandıran profesyonel bir yol arkadaşlığıdır.
Bu eşlik; istersen kariyer, istersen yöneticilik, istersen hayat… Sen seç. Senin yolculuğun, senin koçun.
Integral Coaching 2. Modül tamamlandı.
Bu modülde duygu–beden–söylem üçlüsünde derin bir keşfe çıktık.
Zihnin geçmiş ve gelecekte gezindiği anlarda, yalnızca bedenin “şimdi”de olduğunu deneyimledik.
Ve duyguların altındaki görünmeyen gerçeklerle buluşmanın dönüştürücü etkisini hissettik.
Liderlik, dışarıya yön vermeden önce, içe doğru yön bulabilme farkındalığıdır.
Gerçek pusula, rotayı değil bilinci gösterir.
O daima “daha yukarıya” değil, “daha derine” çağırır.
Bir lider, yolu bildiği için değil; kendi iç yönünü tanıdığı için rehber olur.
Çünkü dönüşüm, dış dünyayı yönetmeden önce iç dünyayı fark etmekle başlar.
🎓 Koçluk bir meslekten öte, bir dönüşüm yolculuğudur.
I.C Integral Coaching Programı ™️, bu yolculukta size sadece bilgi değil, farkındalık, derinlik ve liderlik vizyonu kazandırır.
5 modüllük kapsamlı eğitimle ACC-ICF unvanına hazırlanırken, aynı zamanda kendinizi ve başkalarını dönüştürme becerisi geliştirirsiniz.
Ve bu yolculuk burada bitmez — 6. modül ile PCC-ICF seviyesine ilerleyip, CPIC – Certified Professional Integral Coach unvanına sahip olabilirsiniz.
Çünkü gerçek liderlik, önce kendinden başlar.
The Integral Institute™️ is an international institute with global accreditations that offers training and workshops on leadership, team development and coaching.
Integral Leadership
Basic and Advanced Coaching Skills Programs for Leaders, including Leadership Programs for Managers and Senior Management Teams.
Team Coaching
Team Coaching and Management, Team Coaching for Coaches, Team Coaching Training for Managers, Team Development & Follow-Up Workshop.
Coaching Training
Fundamentals for Transformation; Training Master Coaches, Integral Coaching Training & Advanced Expertise Programs, including Levels I and II.
Integral Programs
Coaching Practice with Dream Studies, Mind to Heart & Heart to Spirit: A New Dimension in Professional Coaching.
Workshop
Field Coaching – The Art of Feedback – Turning Potential into Performance and Leadership Presence Workshops.
Assessment
Self-Discovery Inventory – Team Climate Inventory – 360° Assessment – 4 Element Assessment.
Mentoring
Holistic Leadership, Executive Mentoring. Speed Mentoring – Exclusive Mentoring for Internal Coaches – Corporate Mentor, Mentee Development Programs.
How We Work?
A solid corporate culture acts as a catalyst for positive performance by creating an environment of interaction, harmony, communication and innovation. Our goal is to encourage the development of leaders and teams within the organization by increasing employee participation and to create a solid company culture.
Diagnosis
It is the process in which awareness and forward-looking vision are created and needs and desires are clarified. The meetings we hold with managers and relevant units and the subsequent collaboration we will carry out are the components of this area.
Creating
After discussions where needs and requests are clarified, in light of all the information and participant information required for the process; As The Integral Institute, we design a workshop, training or workshop specific to your organization.
Development
In each designed and implemented experience, we format a follow-up interaction in order to observe the results of the process created on the participants and to create a model that will perpetuate development and change.
Let’s Talk About Your Team
+
44
Corporate References
Your opinions are important to us
Spinning Success in Hybrid Teams
Hybrid teams can feel like an unicycle on which one is trying to juggle—tricky yet rewarding once mastered. But industries from white goods to tech don’t feel rewarded yet. They feel stakes rising for finding the right balance of sweet and sour in hybrid arrangements. Disrupting remote routines by returning to the office can threaten team cohesion, operational efficiency, and talent retention, especially when returning figures to Office Space show that we have more Office Space than we need.
Unlock Your Flow State: A Beginner’s Guide to Brainwaves and Deep Work
-- Author: Sami Bugay, MCC – ICF Leadership & Team Coach [email protected] Have you ever had a day where time seemed to disappear? You were so absorbed in a task—writing, coding, designing, or solving a...
The Neuroscience of Digital Distraction: Reclaiming Your Attention from Notifications
Deep dive into how digital alerts and multitasking impact the brain’s attentional networks and executive function, providing neuroscientifically-backed strategies to reduce their disruptive effects and enhance sustained focus in a hyper-connected world.