Değerlendirme Programı Tasarımı ve Özelleştirme Stratejileri
Bir çeyrek dönem değerlendirme toplantısında, bölge operasyonlarından sorumlu bir direktörün önünde aynı puanlama formu, üç farklı ekip ve tek bir beklenti vardır: hızlı, net, savunulabilir karar.
Operasyon Direktörü için Bütüncül Liderlik
2025’te küresel çalışan bağlılığı %20’ye geriledi; bu kadar düşük bir motivasyon ortamında, stratejinin sahada başarıya ulaşmasını sadece CEO vizyonuna bağlamak ciddi bir yanılgıdır.
Yapay Zeka ile Integral Koçlukta Yanlılık ve Etik Yaklaşımlar
Integral yaklaşım açısından bakıldığında, yapay zeka destekli koçlukta değer üretme potansiyeli açıktır: kuruluşların %58’i Responsible AI girişimlerinin yatırım getirisini ve operasyonel verimliliği artırdığını söylüyor; ancak bu çerçeve uygulamaya inmediğinde güven ilk…
Yönetim Kurulu Üyeleri için Bütüncül Liderlik
Bütüncül liderlik modeli olmadan yönetim kurulu etkinliği ölçülemez; PwC verisine göre direktörlerin %55’i en az bir kurul üyesinin değişmesi gerektiğini söylerken, %78’i mevcut kurul değerlendirmelerinin gerçek performansı yakalamadığını belirtiyor ( PwC , 2025) .
Integral Liderlik Gelişiminin Nörobilimsel ve Psikolojik Temelleri
%20. Küresel çalışan bağlılığı bu seviyeye düştüğünde, pazartesi sabahı yapılan liderlik toplantısında gördüğünüz tablo artık “iletişim sorunu” diye geçiştirilemez.
Yeni Pazarlara Girişte GM’in Rolü ve Bölgesel Büyüme
%3,2. IMF’ye göre dünya ekonomisinin 2024 ve 2025’te bu hızla büyümesi bekleniyor; bu da yönetim ekiplerine yeni pazarlara açılmak için güçlü bir gerekçe veriyor ( IMF , 2024) . Ama tam bu noktada en pahalı hata başlıyor: büyüme sinyalini pazar uygunluğu sanmak.
Liderlik Gelişiminin Yetenek Çekme ve Tutmaya Etkisi
%20. Küresel çalışan bağlılığı bu seviyeye gerilemişken, çeyrek dönem bütçe toplantısında açık pozisyonları kapatmak için ek işe alım bütçesi isteyen bir operasyon liderinin yaşadığı gerilim artık istisna değildir.
Farkındalık ve Meditasyonun Liderlikteki Rolü
%21. Küresel çalışan bağlılığının 2024’te bu seviyeye gerilemiş olması, liderlikte farkındalık ve meditasyon konusunu “iyi hissetme” alanından çıkarıp doğrudan karar kalitesi alanına taşır ( Gallup , 2026) .
Yüksek Riskli M&A Süreçlerinde CEO Kültürel Liderliği
Kültürel entegrasyon çerçevesi olmadan yürüyen M&A dalgası pahalı bir yanılsamaya dönüşebilir: 2021’in ilk beş ayında küresel birleşme ve satın almalar 2,4 trilyon dolara ulaştı, ancak imzalanan değer ile gerçekleşen değer aynı şey değildir ( Gallup , 2021) .
Değerlendirme Verilerinin Analizi ve Eyleme Dönüştürülmesi
Bir çeyrek dönem değerlendirme toplantısında önünüzde onlarca skor vardır; satış baskısının arttığı bir hizmet şirketinde bölüm direktörü olarak hangi başlığa önce müdahale edeceğinize yine de emin olamazsınız.
Liderlik Gelişiminde Değerlendirme Ölçümleme ve Geri Bildirim
Yöneticisinden geri bildirim alan çalışanlar, o yöneticiye güvenme olasılığı açısından 9 kat öne çıkıyor ; bu, liderlik gelişimini ölçümlemenin artık bir İK ritüeli değil, doğrudan yönetim kalitesi kararı olduğunu gösterir ( DDI , 2025) .
İçsel Bilgelikle Karar Alma ve Otantik Liderlik
%70 : Liderlerin mevcut ve gelecekteki iş ihtiyaçlarını karşılamak için daha geniş bir etkili liderlik davranışı repertuvarında ustalaşmasının önemli ya da çok önemli olduğu söyleniyor; yine de çeyrek dönem kapanışında, toplantı odasında karar anı geldiğinde aynı içsel…
CEO’larda Imposter Sendromu ve Özgüven Yönetimi Yaklaşımları
ABD’de CEO’ların %71’i rollerinde imposter sendromu belirtileri yaşadığını söylüyor; bu oran, meselenin birkaç “özgüveni düşük” liderin sorunu olmadığını açıkça gösteriyor ( Korn Ferry , 2024) .
Teknoloji Direktörü için Bütüncül Liderlik
Bütüncül liderlik çerçevesi bugün CTO/CIO gündeminin merkezindedir; çünkü teknoloji liderlerinin %80’i rollerinin iş hedeflerini karşılamak için belirgin biçimde genişlediğini söylüyor ( Deloitte , 2025) .
Pozitif Psikoloji Temelli Liderlik Gelişimi
Bir çeyrek dönem gözden geçirmesinde, hedefler kâğıt üzerinde korunurken ekibin enerjisinin dağıldığını ve karar kalitesinin sessizce düştüğünü görüyorsanız, sorun büyük olasılıkla motivasyon eksikliği değildir.
Bölgesel GM’lerin Kar-Zarar Yönetimi Nasıl Olmalı
Bir bölgesel GM olarak çeyrek dönem gözden geçirmesine girdiğinizde, masada aynı anda üç farklı gerçek vardır: merkezin büyüme beklentisi, pazarın fiyat baskısı ve ekibin kapasite sınırı.
Kara Kuğu Olayları ve CEO’nun Kriz Liderliği
2022’de Aon’un altını çizdiği gerçek şu: Bir kriz geldiğinde en tecrübeli yönetim ekipleri bile neden ilk anda yön kaybediyor?
Liderlik Gelişim Programlarının Tasarımı ve Uygulaması
Liderlik gelişiminde işletim sistemi yaklaşımı 2025’te küresel çalışan bağlılığının yalnızca %20’de kalmasıyla artık tercih değil zorunluluktur; bu model kurulmadığında eğitim vardır ama davranış değişimi ve iş sonucu yoktur ( Gallup , 2026) .
Değerlendirme Süreçlerinde Teknoloji ve Dijital Çözümler
%78 . Kurumların AI kullandığını söyleyen oran bu kadar yüksekken, çeyrek dönem performans gözden geçirmesinde yöneticinin hâlâ üç ayrı Excel dosyasını birleştirerek karar vermeye çalışması tesadüf değildir ( Stanford HAI , 2025) .
Gümüş mü altın mı? Liderler için en değerli yatırım…
–YAZAR: ÖZKAN KIVANÇ– Gümüş mü altın mı? Liderler için en değerli yatırım… Bazı sözler vardır ya, ilk duyduğunda kulağa sadece güzel bir benzetme gibi gelir… Ama zaman geçtikçe, yaşanmışlıklarla birlikte daha derin anlamlar kazanmaya başlar.
Liderlik Üzerine Bir Yolculuk: “Better” Ol Emi!
–YAZAR: ÖZKAN KIVANÇ– 2025’e Girerken Liderlik Üzerine Düşünceler 2025 yılının ilk günleri ve ben yıllarca gözlemlediğim, öğrendiğim ve yaşadığım liderlik derslerini belki başka insanlara da dokunabilir düşüncesi ile paylaşmaya karar verdim.
“Onurilik” – Bireyler ve Kurumlar İçin Değerin Önemi
–YAZAR: ÖZKAN KIVANÇ– Omuriliğimiz, vücudumuzun en kritik sinir ağıdır. Hasar gördüğünde iletişim kesilir, sistem çöker. Peki, onurumuz da aynı şekilde mi işler?
HR&M June/July Jasna’nın Liderlik ve Koçluk Üzerine Soru-Cevap
–YAZAR: JASNA KNEZ– Birçok lider ve ekiple çalışma ayrıcalığına sahip oldum; bu kişiler organizasyonların kaderine ve geleceğine katkıda bulunuyorlar. Onlarla çalışırken fark ettiğim en büyük zorluklardan biri odaklanmaydı.
İTÜMD Yeni Mentorluk Programı 2018-2020
İTÜ Mezunlan Derneği tarafından İTÜ’lü öğrencilerin, hem öğrenim hem de iş yaşamına hazırlık ve kariyer yol haritalarını belirleme süreçlerini desteklemek amacıyla hayata geçirilen Mentorluk Programı’nın yeni dönemi için hazırlıklar tamamlandı.
Büyük İstifa mı? Büyük Hizalanma mı?
–YAZAR: SAMİ BUGAY– Davos’ta gerçekleşen Dünya Ekonomik Forumu’nun önemli alt çıktılarından bir tanesi World Business Forum’un iş gücüne dair ileriye dönük öngörüleridir.
Şikayetle Başa Çıkmak İçin Koçluk Yaklaşımı – Peki İsteğin Nedir?
–YAZAR: SAMİ BUGAY– Bir insan günde ortalama 15-30 kere şikayet eder. Bir kişiyi şikayetçi olarak isimlendirmeden önce şikayet etmenin psikolojisini anlamak doğru olacaktır. Şikayet etmek, şikayet eden için psikolojik olarak rahatlatıcı bir ‘iyi hissetme’ etkisi yaratmaktadır.
Bireysel Motivasyon için 10 Sihirli Adım
Motivasyon, mutlu ve başarılı olmak için hayati önem taşır. Aşağıdaki ipuçları, kendi kendinizi motive etmenize ve bunu sürdürebilmenize yardımcı olacaktır. Bunlar, pratik ve sonuca yönelik tavsiyelerdir.
Liderin ve Ekibin Motivasyonuna 4 Kadrandan Bütünsel Bakabilmek
Sözlerdeki incelik güven yaratır. Düşüncedeki incelik derinlik yaratır. Duygulardaki incelikse sevgi yaratır. Bunlara sahip olan insan ise her zaman kendini aratır.
Blog
Liderlik, takımlar, organizasyonlar ve yapay zeka üzerine içgörüler.
Yükleniyor...